QUESTION：如何看待拿价值几十块的画伪装知名艺术品钓鱼的新闻？
事件原委见链接：微博链接
我的观点是：
工业化的生产复制确实降低了某些适合复制的艺术品的展示、传播和拥有成本，但并不意味着作品本身的价值理应为此大量贬值。
这个视频有趣的地方在于它打了许多伪专家的脸，满足了大量围观群众欣赏他们摔下来的娱乐需求。但这个“实验”仅仅只是提供了一种不负责任的情绪宣泄，看似“位置决定价值”，却刻意混淆着“价值”和“价格”的根本差异。
然而更令人无奈的是，对于这种类似于“中国工程师用风扇能解决的问题，德国工程师却花了上百万来研发”的反智题材，大众总是乐于相信并欣然认为“确实如此”的。
所以，笑一笑就好，不用走心。
原始链接：http://www.zhihu.com/question/28990373/answer/46363218
QUESTION：设计公司能不能没有管理？
优秀的人就是最大的资产，而且优秀的人管理成本最低，那么公司体系设置，都应该围绕怎么样找到留住最优秀的人打造。
我的观点是：
一、管理不等于只管人。对设计公司而言，项目管理至关重要，是生死攸关的大事，这和人员优秀与否没有必然绝对的联系。项目管理是一个大课题，不止是把控进度和评审方案。
二、设计本身就是一种管理。对自身资源的运用和拓展，对客户资源的理解和尊重，对市场及产品的理解，最终都会影响到一个设计的成败，甚至能否实现。不谈管理，那就别谈设计。
三、管理不是管制，如何吸引、留住优秀的人这本身就是管理。优秀的人管理成本低么？那基于你怎么定义管理成本，但这个成本肯定不止“自觉性”这类基本职业素养。
四、设计公司的主语是公司，是公司就遵循基本的商业原则。设计是业务范围，并不意味着可以无视管理。每年新成立那么多设计公司，活不下去的基本都具备优秀的设计能力，但却也只有“设计”能力。
经营一家公司是件劳心劳力的事，设计公司不论是单纯的乙方还是与甲方合伙，是既要扮演外脑的角色，又要兼顾公司与个人的生存和发展，没有管理？这玩笑相当离谱。
原始链接：http://www.zhihu.com/question/30923637/answer/49997060
QUESTION：用户没有明确提出的需求，但是我们加上一点，很小的改动，能提高用户体验，需不需要做？
例如：
我在做一个网站，用户要求能显示快递编号就行了。
比如显示ems快递编号为：1000000000001。
但是我想在后面加一个连接
点击查询快递动态
用户点击后打开新的窗口就能直接查询快递动态。
有没有必要做这种小的更改，这样做是不是自作多情了？
我的观点是：
谢邀。我本不喜欢这词，但如果不说就感觉好像外行插话，多管闲事。
因为我不是网页设计师，所以可能给不了很直接、很确定的意见，但我可以说说在工业设计领域，我们通常会怎么做。在面对这样的情况时，我们或许可以先问自己两个问题：
1.这是个新点子么？
2.为什么是个好点子？
如果我们自己的团队不能很好地回答这两个问题，那就别急着考虑要不要跟客户周旋了。用户体验这个词这两年说了太多，但有多少体验是设计师YY出来的，我们没法考究，可自我检验这个步骤确实能在我们向客户输出理念时，帮助双方获得良好的合作状态。你替客户多想一点，如果真的好，那不论最后是否落实下去，都是对各自的负责，客户不会不喜欢的。
那么，如果经得起推敲和检验，确实是个好点子呢？
当然要做咯！
但也不要忘了，请另准备一份没有这个绝妙点子的方案。为什么呢？
一、有对比才有真理。这么做并不是用一个方案去衬托另一个方案，相反，即使我们经过自我检验，也不能就此断定这个方案是最棒的，在提案的过程里我们还得和客户沟通讨论，提供不同的解决方案是有效沟通的助推剂。万一在讨论过程里发现了更好的解决方案呢？
二、客户的能力范围很关键。我们的创意应该是基于客户所能调用的资源，在那基础上去考虑的。如果你的想法是行业巨头能实现的事，那就一定要回头看看，你的客户是不是也有这样的能力去实现。能力范围包括客户的工程师、行业资源、社会资源等等，并不是单一的。
三、留有沟通的空间。不要把客户当做洪水猛兽，双方合作应该本着互惠互利的态度，如果客户蛮不讲理也就算了，但绝大多数的客户之所以找我们来做设计，就是希望借助专业的设计力量来弥补他们自身的短板，所以在项目推进的过程里，要注重沟通。基于我们的专业性，提出一些对方没想到的好点子，考虑得深一些，任何一个想把事情做好的客户都是欢迎这样的设计的。
当你这么做了，不论结果如何，至少能获得客户的尊重与信任。
最后，只要没有触犯合同的行为，就别太拿合同当回事。祝项目顺利！
原始链接：http://www.zhihu.com/question/30964865/answer/50193938
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