关掉弹幕!

最近跟儿子一起看视频时,他每次都会提醒我:

“关掉弹幕!”

没人教过他这个,此前也没人这么做过,完全是他出于自身的理解所提出的要求。我觉得,这很好,他很棒。

罗老师不适合干实业

罗老师每次都踏在行业的尾巴上,这不可能是巧合或者运气差的问题。举个例子:

大家知道电子烟以及电子烟火起来,就是这几年的事儿对吧?但其实我以前在设计公司的时候,大概 2013-2014 年期间,公司就接了大量电子烟的案子。多到一个组做不完,两三个组一起干。然而就那会那么热闹,去外面问,很少人知道,都只是听说。再到14年下半年,客户们就开始离场了。为什么?因为利润已经吃得差不多了。后来的,大多在接盘,接产业链大量冗余而市场划分完后剩下的“面儿上”的盘。因为最开始做这个的那一波老板们,一开始就知道,这事不干净,不保险,干不长久。

罗老师如果真的对制造业/实业有认识,不该在那个时间点进场的。

手机也是,只是他不知道。

直播也是赶上尾巴,还是吃自己名气的老本,低估了事情的复杂度而频频翻车。

那个 TNT 我从来不认为能叫做超前,业内早早就看到的方向,多屏联动是好多好多年前多数人就已经达成一致的共识,他只是着急提前发布而已。实质上他的团队还未具备真的做好这件事的能力,同样低估了事情的复杂度。

一个产品是超前还是早产,站在消费者角度是不容易分辨的。它们之间本质上的区别在于:

整体技术方案是否成熟,是不是转化出了恰当的交互形式。

一切没准备好而早早发布的“新概念”,多数情况下都只是为了在舆论上占个“好名声”,并不是做好产品的心态和逻辑。业内的消息流转是非常快的,早在消费者看见东西以前,多数信息就已经人尽皆知了,没那么多的所谓独立发展,只是各家采取什么对策和说不说出来的区别罢了。

创业当然不只是“判断方向”那么简单,但如果创始人对时机的判断不是基于自己对行业的真实了解的话,那一定会做出错误的判断和决策。为什么一定?因为环境噪声会比想象中多得多。

春江水暖鸭先知。

你正身处的七个思维陷阱!解答年轻设计师们的困惑!

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我把在知乎、B站、微博私信里收到的各种问题,摘了一部分出来回复,合并到七个大的话题底下来展开说。

如果你是处于【高三 — 大学四年 — 毕业三年内】这个阶段内的年轻朋友,这条视频应该能帮你理清一大部分困惑的思绪。

🎥 B站播放地址:https://www.bilibili.com/video/BV1GU4y1J7Bj

🎥 YouTube 播放地址:https://www.youtube.com/watch?v=3ZkxDdzdKbU

以下是部分片段节选:

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【你正身处的七个思维陷阱!解答年轻设计师们的困惑!】

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