这一年来,我所为之努力的事情

⚠️ 警告:内含广告成分,过敏体质者请勿服用!

原标题:【和手机打一架吧!】以设计为驱动力,做点正确的事。

这篇文章其实半个月前就在设计疯人院的公众号(madider)里推送过了,我很犹豫要以什么形式来记录这一件事,一来我不希望这是一篇纯粹的广告文,二来其实我还是希望能谈一下设计的。于是在写公众号推文的时候我就尽可能以设计类博客的口吻来写,既作为一份对自己的交待,又不会让知乎和公众号上的读者讨厌。

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“你现在在做什么啊?”

这一年多来我被问得最多的就是这句话。但创业这种事就跟怀孕一样,胎没坐稳的时候,你是不大敢或者不太愿意跟别人说的。今年我有了孩子,确实感觉到这两件事是很相似的。

现在,是时候来回答这个问题了。

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我们做了一款产品。

我们团队把这款产品定义为 “ 智能轻车机 ”,它是一个全新的品类。简单来说,这是一个基于4G+GPS+北斗来实现离线+在线导航,具备高清网络摄像头和娱乐服务的一体化智能设备

换个说法,即使你车开到了手机没信号的地方,它依然可以正常导航,没有任何区别;你想查看行车记录了,但人不在车旁边,那就打开手机吧,想看就能看,还能在行驶过程中,随时mark下路上的趣闻趣事,分享出来;或者你停在一个巨大的地下车库里,记不住具体的位置,没事,遥控它告诉你就可以了;还有比如朋友发给你一个地址,你出门前发给设备,上车就直接导航走人诸如此类。功能我就不赘述了,具体的介绍可以在我们的众筹页面上看到。链接附在文末。

 

做一个新品类其实风险很大,但同时也意味着你有机会,从根本上去做对这件事情。这对我们所有人都是一次很大的挑战。

很多人并不了解车品这个市场真实的样子,在我刚介入这个项目之初也被狠狠地刷新了三观。今天的车载后市场就相当于07、08年的手机市场,山寨横行,野蛮生长,乱象丛生。这是一个只要能赚到钱,就可以吃相极为难看的行业。

然而越乱,越需要冷静下来,从根源上反思设计。所以这个项目很合我的胃口,哈哈哈哈哈。

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在寻找设计的原型上我们花了大概三个月的时间,期间尝试过将近四十种不同的方向,然而最终敲定现在这个方向,是基于老司机们十几年的吐糟心得,从中其实很能看出问题来。

我作为设计师的角色,就是听他们抱怨,坐他们的车,看他们在路上的样子,像看侦探片一样,旁观着这些蛋疼的瞬间,然后抽丝剥茧。很有趣的是,我在这个过程里渐渐有了对于Affordance的新的理解和应用。

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举颗小栗子,在车载产品的传统思路里,按键往往以一颗一颗的形态布局在屏幕周围的空间里,设计也沿用原车的按键形态。这个思路其实在车厂原装的内饰设计里是完全没问题的,因为原装的内饰在人机交互关系和互动空间上都有足够的余地来探讨,然而对于后装的电子产品就根本不是这么回事儿了。

一来,车内所有最佳的“点按”位置早已被原厂的设计占用,这是必然的;

二来,在狭窄空间内操作非集成化的后装产品,任何颗粒状的按键都意味着精准操作,这在车里是不安全和不方便的。

 

我们做了两个尝试:

1、拿掉所有不是产品必须的按键;

2、置换掉“按下一颗按键”这个动作。

可以置换掉“按”这个动作的备选方案有不少,可以拧、可以拨、可以旋转、可以插拔,但我们需要找到一个动作,即干练又符合人的动物本能。

 

在很多人的记忆里必然有过这样的经验:

电视机不显示画面了,上前去拍两下

收音机不响了,拿起来拍两下

脑袋浆糊了,拍两下

 

其实这个“拍”的动作早就已经广泛应用在我们的生活里了,那就是我们的电灯开关。这就是,最符合本能的那个动作

对于一个全天候工作的小助手,还有比拍拍脑袋叫醒他更好的方式吗 ^_^ ?

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除了全新的产品定义,我们还设计了一套语音+飞梭+触控的三位一体空间交互。这个小小的飞梭,就是我们在安全和便捷这两个部分的关键角色。

易用性、绑实度和流畅度很关键。

大量的手板验证和修改自然是必须的,但要达到上手舒适的操作体验,整个过程确实经历了相当漫长的探索。

然而还没完……

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我们还做了一款配套的车充哈!

一方面,在电路的方案设计上,确保我们设备的供电稳定;另一头呢,我们实在没法在市面上的车充里选出一款能配得上我们的产品…唉,你们懂的…

嗯…

所以…

我们相当于同时干出了三件产品,这对供应链的管理真的是一门相当庞杂的学问呢!幸好我们队友在这部分相当给力!真心相当可靠啊!

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不过既然是全新的产品类型,自然在这么一块全新的屏幕上也需要全新的交互逻辑和视觉界面啦!

开车嘛,只要能够安全、准确地到达目的地,你怎么开都行。但任何冗余的信息都会是潜在的危险,所以在交互的内容、层级、手势等方面我们都进行了针对车内空间的重新梳理,设计了一款干净利落的软件。

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现在绝大多数人开车都是手机+行车记录仪的组合了,所以一定会有人问这个产品存在的意义。这么说吧,除了可以把你导航去手机歇菜的地方外,我们还非常关注行车安全本身。

 

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你们知道吗?

29.3%的交通事故与驾驶使用手机有关!使用手机已经成为车祸致死的首要原因!

 

原因很简单:

低头看一秒,盲开16米;

回一条语音信息,盲开30米;

设置一下导航,盲开超过100米。

 

智能手机这个产品形态,从设计之初就很难跟驾驶搭上边。手机是以视觉作为主要的信息传递,以触控作为主要的操作;而在驾驶过程中,眼睛一直在观测路况,手要操作方向盘,这根本就是冲突的。此外,手机的APP基本都是基于静态操作的假象下进行的HMI设计,所以图标和操作按钮都设计的非常小,要求精确操作;而在驾驶过程中,随着车辆的抖动和路况的复杂,想要在瞬间完成精确操作基本不可能。这也是为什么,开车时候用手机经常会发生交通事故。

这是关于安全,我们想通过产品的设计来减少行车注意力分散的核心理念。

 

另外在实际的驾车过程里,有种情况很常见:

手机导航到了一个陌生的分叉口,此时,电话响了……

 

所谓手机好用,不过是这个行业里没有更好的选择而已。

 


 

这就是我和我们团队这一年来干的事情。

如果你不讨厌这篇文章,并想了解更详细的产品介绍,可以扫描以下二维码:

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或点击下面这条链接:

【众筹】车里子 | 智能轻车机 C1

 


 

我把这款产品带去了11月6~8日在深圳举行的第四届SZIDF国际工业设计大展,展会上和许多老朋友交换了近期的想法,我会在下一篇文章里和大家大致分享下,我所观察到的事情。

但愿这篇文章没有给大家带来困扰!

 

搭讪设计师 | 第六期 | 何迪龙

013

认识迪龙是在三年前,他那两把

手工打磨的不锈钢勺子

至今依然印象深刻

  


因为迪龙所服务的智能投影公司前段时间刚发布了新产品,想起跟他蛮长时间没见,就约了他这一期出来聊聊。

那晚我们约在福田中心COCOPARK的一个露天座位,面对着大花园,从八点一路聊到将近十一点,什么都谈。这是一位才情四溢的年轻设计师,所以本期内容也出奇的多。

001

你觉得投影未来能取代电视机么?

这肯定是一个大趋势,迟早的。

其实之前四月份搬家的时候,因为我家电视位置是一面白墙,所以考虑过买一台你们的旗舰产品,但我夫人说这个是投影啊必须拉窗帘的。你知道,家里的厅一定有一面是落地大窗的,这样的话,投影要怎么取代电视呢?

那其实是取决于流明的。只要流明数够高,满足白天状态下观影,就可以了。我们下一代产品的亮度、清晰度都会大幅度提升。

现阶段可能还替代不了,但我们技术还在推进,所以这个方向是对的,而且我们目前两款产品的体积都比市面上其它投影要小得多。

我大学那会儿参加过一个未来办公的设计比赛,做了一个和你设计类似的想法,也是便携的,但不是投影,是全息投像。其实差别只在于技术基础,把全息换成投影就能在当下落实。无非是显示方式的区别,投影在墙上,搭配其他设备一样可以作为办公来用。

是,以后全息也会是主流。

倒也没那么快,至少要到投影能撼动到电视机的地位。

只要流明能达到就没问题。基本上,我们下一代机器就能实现了,还有看怎么定义这个产品。

005

你们技术上有什么特殊的地方么?

这个其实是综合能力的体现,并不是说哪个方面特别突出、特别强。模具特别好?光源特别好?并不是这样的。

投影和喇叭融合在一起,这个是首创吧?

对对对,这个是首创。

其实很简单,满足视觉需求,肯定也要满足听音需求,没理由让人再去配两个喇叭才能用,很蛋疼的嘛。

尤其你们主打家庭影院,这一点很关键。

确实是。价格摆在这,针对的人群其实很明确。

会特意买一对大喇叭摆在家里的人,多半是不会买这类产品的,很可能他买的是一台两百寸的大电视或金属投影屏幕。

是啊,所以整合在一起也是自然而然的。

说回上一期设计师留给这一期设计师的问题吧,他希望这期设计师推荐或介绍一下自己最喜欢的音乐或电影,分享一下心得。

那还真是问对人了!

所以我这期来找你咯。

你真是问对人了,我是真没有什么“最”喜欢的。

哈…

其实我听东西、看东西都很杂的。

最近呢?

TFBoys咯。

哈哈哈!真哒?

是啊!

嗯,好。你是怎么看待他们的?

《剩下的盛夏》,挺好的啊。

你是指歌,还是MV?

歌咯。其实这些东西是不分什么好坏的,和我们做商业产品一样,都是各个方面因素的综合考量,针对这个部分的人群来推出一些歌。他们不会很俗套,只是针对某个人群来量身定做一些歌。

其实都是一些人为产物。

003

你把他们当成产品来看?

恩恩,文化产品嘛。

嗯。前段时间,我和夫人发现,我们的一个朋友,已经是要当妈的人了,居然特别迷他们。你会发现有一大堆这样的妈妈粉。我们就觉得很奇怪、很好奇,为什么会这样?就专门去找他们的东西来看,看完之后你就会发现,其实他们整个商业模式、包装,都是非常专业的。

对,非常专业的商业行为。其实他们的模式有点类似于贾斯丁比伯,只不过贾斯丁自己是个天才,而他们就是唱歌比较好、跳舞比较好的小朋友。

最开始是录一些时下热门的歌曲,比如好声音的囚鸟,或者宋冬野这一类,就那个时间点放上网,大家一看就会说“这个小正太挺可爱的哦”这样。先不断圈粉,然后出单曲,网罗一堆小粉丝,后来还拿了个奖,给人的感觉就好像是一夜爆红,但其实是很多因素下的必然结果。

像我这种平时不太留意娱乐新闻的人,之所以会觉得一夜爆红是因为我之前没关注过,当连我这种人都感觉到他们红,那就一定是红炸了。

是啦,是啦。

他们之前不是还有类似选秀一样么,几十个小朋友一步一步选出来,所以这里本身有一个很成熟的商业模式。他们本身也很小,所以他们的小粉丝们会觉得是那是同龄人,就像我们看漫画,有一个可以寄托的英雄在里面,妈妈们也会有一种母爱的感情在里面。

对,而且小朋友会比较容易用一个臆想的偶像来寄托一些情绪。尤其是一些小女生,男生就比较少了。

好像是很少男粉丝。

哈哈,我也算是男粉丝咯。其实还是蛮不错的。

不一定非要听什么风格的音乐吧。风格这个东西,其实没有好坏,只有合适或者不合适,还有就是给什么人听,好像你说的京剧啊、古典啊也还有很多人听。古典我也有听的。

004

古典你都听些什么?

莫扎特啊,柴可夫斯基啊,然后…维尔瓦第,嗯,我最喜欢的应该是维尔瓦第。他《四季》里的《冬季》,特别赞!

这个我有印象,但我是因为苏打绿才知道这个名字的。他们有一系列的专辑就叫“韦瓦第音乐计划”,春日光、夏狂热和秋故事,冬季篇不知道出了没有。

哦~对对对。

我前段时间下载了一个贝9的APP,里面有四个指挥不同版本的贝9。

那肯定就有卡拉扬的版本。

那个年代就没有那么复杂的社会因素影响,那时候人们都用生命来创作,就有了这样的经典。我们现在其实也一样,一天到晚在钻研这些产品,可能到未来,我们也会有机会成为一些经典。时间会洗去各种复杂的商业因素,真正经典的产品需要时间来沉淀。

那你怎么去看待经典产品与商业之间的关系?我们现在所看到的经典产品,在它的那个年代里其实也还是作为商品来设计的,你怎么看待它们?

其实也不一定,经典的产品之所以成为经典,是因为在某一个方面有所成就甚至是颠覆了人们对这个产品的认识,不见得一定是商业因素,慢慢地越来越多人认同这个产品的理念,才成为了一个经典。

那iPhone你怎么看?作为一款成功的商品,你怎么看待它在设计和商业上的关系?

这个成功是因为设计和商业模式配合得好。其实在那个时候,也有很多出色的设计,但因为商业策略上的因素就可惜了好设计。

Lumia800

比如Lumia800就是个很好的设计,虽然它是塑料的,但手感非常好,包括它用到的弧面玻璃,整个界面也非常棒,很舒服。当时iPhone的界面是拟物化的,而WP是扁平化的,反而设计师会更喜欢。它的设计非常好,而且使用又流畅,你不会觉得有什么问题,但iOS的APPs多啊,你WP只有那么一点,让人怎么用?

iPhone它不单单是设计上的成功,而是它的各方面因素加在一起,是整体策略上的成功。

没错。其实当时iPhone拟物化已经有两三年了,大家开始出现一些审美疲劳。过去的手机界面其实基本上还是个列表,拟物化的好处就是帮你从实物的世界切换到一个虚拟的世界里来。但两三年后,大家已经习惯这样的使用方式之后,其实已经没有必要拟物化了。很多东西是可以用更具有逻辑的方式来引导的。

其实就拿画画来说吧,比如之前的文艺复兴时期绘画,坚持现实主义方法和体现人文主义思想,把一件东西的透视、比例、色彩都画得无以复加,首先是形似,然后再到神似,追求一个极致。但后面为什么会有新艺术主义、印象派、再到达达主义出来,其实是一样的。

一开始肯定是拟物的,手机屏幕像素那么低,只能拟物,先用一个最形象的方式表达出来肯定是最好的。但像素越来越高之后,这种表面上的相似就变得不重要了,反而是怎么用一些最简单的方式把这些东西呈现出来。

008

你在现在的公司经历了两款产品的整个诞生过程,之前也有两年在设计公司的经验,在你看来,这两种环境有什么不同?

在企业里面你的所有长处、所有的能力都是为企业服务的,设计是整个链条里的一环。在设计公司是为甲方服务,自己有一个独立的机制。两者的目标也不一样,其实也没什么可对比的,一个是乙方,一个是甲方。

就是甲方和乙方的区别?

也不是,这个甲方其实是“伪甲方”,不是真正的甲方,你的甲方是你的老板,你其实还是你老板的乙方,只不过对于供应商来说,你是他们甲方。其实设计师的工作性质没有什么区别,只不过换了个地方。

我在设计公司的时候,工作的核心在于服务。有的企业只需要我们提供一个合理的美观的产品设计,有的企业希望我们能作为第三方为企业注入新的血液寻求新的产品方向,有的企业期望我们提供从品牌战略、产品策略到设计的整体服务,甚至有的是只有一个新的idea,希望我们从品牌到生产一手包办的客户。这些就是服务广度的不同而已。

在企业里,你就是会用更长的时间和更多的资源,同时附带着更多的限制,来完成一个符合企业本质需求的产品,企业可能会成就一个设计师,不过也有可能会毁掉一个设计师。

企业里做设计不是一件单纯的事,一个成功的商业产品需要经过很多方面的磨合,包括成本、商业模式等等……而设计只是这个庞大系统中的一个环节,这也决定了设计师很难有机会把事情做到极致。

还有一个时间问题,因为过了这个村就没有这个店。一个现在很热的产品,如果放到明年,可能就没人理了。所以时间很重要,尤其是互联网的硬件公司。他们恨不得今天决定做,明天就能出货。你今天不做,别人就做了。

那就和我们在设计公司里差不多咯?

在工作强度上是差不多的,没什么不同。

唯一的不同是,设计师会做多一些事情,你得不断跑工厂确认东西和你最初的设计是一致的,以及你和结构工程师的配合,这样才能避免一些问题。有时你的设计上改动很小的一点,结构上就能省下很多麻烦。

你可以和结构工程师非常非常紧密地配合,这一点是最好的。配合得好一些,出来的产品也会好一些。

比如把一个硬件往里多塞一点这种事,你在设计公司里,客户派来跟你沟通的那些技术人员是不会跟你说这些的,他们就会说这个做不了、那个做不了。但企业里的工程师是真的会帮你想办法的,他们会尝试很多种可能性来尽可能满足你所期望的效果。

好一点的企业,比如像我们公司就还蛮不错的,工程师一般都会说“行啊,没问题啊”,你提出的需求他都会尽量满足,并且是极大限度地不去改动你的设计。

当然也有很多企业不是这样的。

哈哈哈,是,很多企业可以一套硬件方案用两三年甚至四五年都不动的,单纯换外壳也就算了,有些是连后壳都不换,只换一块面板就当新产品推出的。他们不仅是跟第三方合作这么干,对自己内部的设计团队也是这样的。

是啊,所以去对一个企业也是很重要的,并且这个设计师的性格得跟这个企业的性格很搭才行咯,这样你的长处才能得到最大化的发挥。

你在设计公司那么多年,怎么看?

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基本上是这样,但对于设计公司来说,作为第三方去帮客户做所谓的从品牌一路下来的一条龙,在我看来,更多是设计公司自身业务的一种拓展。你说真的做不做得到呢,我觉得是做不到的。

很多设计公司确实是做不到。但个别很高端的公司,那就是真有能力的,像Frog、IDEO这些。

像IDEO、Frog这种就已经有点不像设计公司了,它已经跳了出来,更像是咨询公司。它设计出来的产品是为它的理念来服务的,更多是一个自上而下的推进过程。不少设计公司,它们所说的很多品牌层面的东西,终究是为了让设计能够有一个完整的说法来支撑。

着力点其实是不同的。

对啊,是的。

多数时候是为了让客户在签设计单、付款的时候能够心服口服。不是说真的完整做出一个品牌来,其实是做不到的。

对,毕竟不是自己的产品,而且设计公司也没有甲方对行业的了解那么深刻。

但有些服务于创业团队的新公司,可能会设计费收少一点,换你一点股份,把双方通过这种方式绑在一起。

我以前就做过这样的项目,但调研完回来后,项目就喊停了。

为什么呢?

客户跟你谈设计换股权是为什么呢?

很简单,要么给不起设计费用,要么不想一次过给那么多钱。他希望你前期压缩费用,后期再补回给你。

但有一个很关键的问题是,我如果要在后期收回这笔钱,就得知道这个产品能不能盈利。当时我领着两个人跑遍了深圳的所有酒吧圈,跟酒客、老板、酒保聊天,跟外国人聊,跟中国人聊,到最后发现这个东西根本没有市场。

所以这种设计换股权的方式,对于设计公司来说其实是比较危险的,尤其是新公司。

是的。因为你要保证公司能够运营下去,最重要的是资金能回笼才行。

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和客户绑在一起,自然是会为它尽力拼命,但问题在于,你是同时要为好几个客户尽力拼命,精力其实是没办法分开这么多的。

而且产品盈利遥遥无期,团队运营的压力摆在那。尤其对于初创团队来说,服务的对象大部分还是初创团队。缺乏运营资金的情况下还是需要慎重选择这种合作模式。

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你对设计师品牌怎么看?

有强烈的个人色彩吧,意在表达自己的情感不随波逐流。

那你觉得哪些产品适合这种模式?

家具、消费电子、服装之类的。

那智能硬件呢?

智能硬件这个大趋势可能不会持续热下去吧。大家都有看《大时代》嘛,越是蓬勃的地方就越容易出事。

越多人往里面挤,就越危险。

对。智能硬件是需要找到用户需求痛点,不能只是玩一些新的花样,贴一个新的标签。有些直接做出个视频就上网众筹,然后花钱刷单刷上首页,更多的智能硬件是在原有的东西上加一个WIFI、加一个蓝牙,然后在手机上操作,这些都是很简陋的加法而已。

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你说的那种还是比较好的团队做的东西,有些产品是在一些根本不需要PCB的产品上硬生生加一个PCB进去,就敢说是智能了。

如果找不到真正的用户需求,就不要做。现在大家都做成差不多的样子,都是简约风格,网页都做得跟苹果一样,都在说极简主义的设计和智能化的体验,每个产品都在标榜自己的品牌,但终归没有自己的核心,也搞不清楚东西是卖给谁的。

是的。

其实就用市面上现成的技术,就已经可以耦合出一些很出色的产品。找到痛点,掌握核心技术,加上独有的文化内涵。

文化,尤为重要。

如果你的产品必须依托在一个很强的、唯一的技术上的话,那你设计的价值反而就被削弱掉了。

是啊。

因为你更多的是依靠这个技术本身,而不是你的设计解决了什么。很多经典的设计,并不是技术有多超前,而是拿成熟的技术组合在一起,关键是怎么组合。

对啊,这个就像炒菜一样,材料都是现成的,有人做番茄炒蛋有人做小龙虾,有人开连锁有人做罐头,有客户吃味道有客户吃环境吃情怀。大家材料都差不多,就看厨子能不能把握大众的口味咯。

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最近很火的那个“名创优品”你有关注么?

有啊,炒得沸沸扬扬啦。

你怎么看他们?

赚钱嘛,海外注册个公司,再卖点自己的东西。

他们东西我觉得不怎么样,但商业运作这块确实做得很聪明。

是啊。他本身就不是一个卖设计的牌子。

但他们会营造出一个设计师品牌的形象出来,让大家来关注,而且还很便宜。

是,大家是会买账的。

但你如果说这是个日本牌子,大家其实是会上网查的,你官网上连无印良品的照片都没P干净,日本的朋友也会说在日本根本没有这个店。不过商业上的成功,也无可否认。

他们造势很厉害,你会感觉所有以前的哎呀呀、两元店那些店铺一夜间统一换了招牌、制服,但卖的东西还是一回事。

是。不过够胆做线下市场,也说明他们对这块看得很准。3c、服装、小家具、电器,在线上选择更多,而且实体店里你看到的不一定喜欢,你喜欢的他不一定有得卖。网上一搜,看到喜欢的款,就ok了。

但你买把雨伞、梳子,买面镜子,是不会去淘宝挑半天的,楼下超市就有卖,但超市卖的那些没什么逼格,你也不会为了一把雨伞特意在网上找半天一天在那挑。所以肯定是你逛街的时候忽然看见一个,觉得还可以,顺手就买回家了。东西又不贵,十几二十块钱,做线下渠道是会比线上走的更好。

而且是加盟模式,成本又进一步压缩了。

是啊,这种市场还是很有机会的。

做一些针对女性群体的电子产品或许会比较有市场,但关键在于要切中需求,因为绝大多数女性对电子产品是没感觉的。

是,她是没感觉,所以你要找一个很好的切入点去做这个产品。

她是关心这个东西用在自己身上有没用、好不好。

嗯,或者一些新奇好玩的东西,例如那些熊仔移动电源。

载体对她们来说是不重要的,关键是用在她身上会是个什么效果。

对咯。关键是她们真的有这样的需求,会买。

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那你现在平时玩游戏吗?

唔,忙,不怎么玩,偶尔也会玩一下,都是手机游戏咯。

最近在玩什么?

《Life Line》,这个挺有意思的!其实就是一个对讲机,他会在里面讲他现在外太空遇到什么问题,你每个不同的答案都会导致一些不同的结果,挺有意思的。真的就像看他讲故事一样,而且你的选择可能会决定他的生死,挺有趣的这个。值得下下来玩一玩。

LifeLine day night

我最近在玩《Mine Craft》,像素风格的沙盒游戏,在里面造造房子、探探险什么的

哦,这个我知道!还有这个《纪念碑谷》,很不错的!还有这个《Limbo》!画风都很出色,各种关卡设计得也很有意思!

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那你现在周末一般都在做什么?

业余时间的事情就多咯。吃吃喝喝、做做饭、打打鼓、练练书法,听听音乐会、小摇滚live现场啊,还有就是看看电影什么的,其实做什么不重要,重要的是跟什么人去做啦。

目的也很简单,让自己飞一会吧。

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给下一位设计师提个问题吧。

问问他对“搭讪设计师”怎么看吧,哈哈哈…觉得这个平台如何?


本文也发布于微信订阅号『SUiTHiNK』及知乎专栏。

订阅号ID:suithinks | 与你从设计、人文聊到天文、地理

搭讪设计师 | 第五期 | 张九州

今天你随便打开一个购物网站,就能看到一批又一批新上市的智能硬件在众筹,而谈到智能硬件的工业设计,我们似乎总是会提到一个名字:

佳简几何

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这家2014年初才成立的设计公司,在深圳这样一个老手林立的地方,似乎并不算有什么特殊的优势,可就在这短短一年半的时间里,已经从最初的3个人发展到现在的23个人。随着业内的名气也越来越大,关注度越来越高,这帮小鲜肉现在项目多得都得让客户排着队来,如果你还不知道这群正当红的新星们,就真是OUT出银河系了!

本期被搭讪的设计师正是佳简几何的联合创始人之一,张九州,一个成长于北方却因受达达乐队的触动来到南方的设计师。

他说“赠人玫瑰,手有余香”是设计师最大的私心,你觉得呢?

作为一个成立才一年半的新公司,能在互联网和创客圈内引起如此大的关注,你是怎么看待你们自己的?

“努力得不像实力派。”

我们不是常规的设计公司,我们是一个完整的团队,里面住着一群有意思的设计师,大家聚在一起,做着可能会改变未来的事。

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这么短的时间内从3个人发展成23个人的团队,这个过程里出现过哪些问题?你们仨好基友是怎么分工的?

从3到23,这个过程里出现的问题就是多了一个2。大部分问题都是就地解决了,所以也没觉得有什么问题。

我们仨目前都会亲自操刀项目,并参与评审公司里的每一个项目的设计方向。项目之外,我负责公司品牌规划及运营,魏民负责规划公司方向,经超负责团队管理与建设。当然,大部分都是我们仨先讨论,执行再细化到个人。

从零开始打造团队,你遇到过的最令你崩溃的事情是什么?

设计买卖——和客户砍价。

其实也不算崩溃,只是极个别现象。“因为你们是小团队,所以设计费不应该那么高。”

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怎么看待眼下火热的智能硬件潮?

智能硬件就是未来。

即使现在只做到了0.1,但往往就是这0.1就会改变未来的格局。

这就是智能硬件最好的时代,上到国家政策,下到媒体、资本关注,已经为智能硬件创造了非常好的机会和大环境。

大家都说智能硬件不走量,但我们的客户SENSORO就可以出货几十万,产品目前已经覆盖至全球的 48 个国家和地区。

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目前你们在智能硬件这一块已经积累了不少经验,接下来怎么打算?

更加专注,能够更好地配合智能硬件团队,定义并打造更出色的产品。

过去的项目中,有没有哪个设计的诞生让你觉得欣喜若狂过?

每一个设计都尽量让自己完全沉浸其中。不会以一个既定的概念去量化,先放空所有,再寻找新的出路。从一个想法,到一张草图,到初始模型,到赋予材质,再到页面呈现,每个阶段,都是让人心跳加速的过程。

为什么?能介绍一下当时的过程么?

从无到有的过程,本身就很让人兴奋。

那我们继续拿Sensoro举个栗子。当初就只是为了找到一个自然的形态,结果画了很多很多的圆,A3的大白纸铺在地上,然后筛选出自己心目中的感觉。

把草图的线条扫描出来,然后到模型里调节线条,0.1MM的细微差别都要计较,一定要还原到初始的感受。

手板验证阶段,主要针对材质进行了多次的对比处理,达到最初所预想的效果。

实物一定要比效果图漂亮,因为他不仅要有形体美感,还有真实的触感。步步推敲,层层递进,你的每一个细微的决定,都会影响产品最终的效果。心存忐忑,又满怀期待,这过程,本身就很享受。

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有为哪个项目或设计感到伤心、失望过么?

你塑造了一个天使,客户让她脸先着路。你开始后悔,甚至懊恼。

不过这种情况也开始变得可控,我们现在帮助客户寻找一些后期的资源,也会帮助客户进行后期的量产跟进。这样,一个完美的方案,才能落地成一款完美的产品。

现在有一些设计公司开始模仿你们以设计换股权的方式来跟客户合作,能不能分享一下这 种合作方式最初是怎么一步一步走过来的?利弊如何?

不能说是模仿我们,对于设计换股,我们也只是处于尝试阶段。

这种合作是建立在彼此信任的基础之上。也就是,共担风险,彼此缺一不可,才能促成深密的股权合作。

我们对于初次合作的团队,不会以换股权的模式进行合作。一定是双方合作过之后,彼此知根知底,再考虑合作的多种方式。

股权合作的好处是可以更清楚地了解彼此,实现双方资源共享与优化配置,也就更有利于项目的紧密配合与实施。遇到的问题是设计团队短期内得不到盈利,设计团队还需要其他的项目来确保公司正常运营。

这更像一种投资,退一步讲,如果不能全身而退,就别让自己深陷其中。

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对其他想采用这类方式的设计师,有什么建议?

三思而后行,要谨慎的判断利弊关系,谨防空手套白狼。

有计划的进行合作,合理的分配设计换股的比例,在股份之外,一定要保证公司的正常运营。

如果当时没创业,会考虑进企业么?

当时没想太多,只是想把设计作为生活的一部分。

不太了解企业内部的设计部门,如果可以拥有一定的自由度,可以专注把设计执行地很完善,也未尝不可。

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为什么?

不想把每天的工作都当成例行公事,在设计公司可以选择更多具有挑战性的项目,你可以在不同类型的项目中寻找到乐趣,并发现自己。

作为一名工业设计师,你觉得自己核心的价值在哪里?

寻找到产品的位置,处理好产品的关系。

作为一名产品设计师,不应仅仅盯着外观谈感受,讲线条,说材质。退一步,才能看清产品的本质,寻找到合适的位置。

从品牌的角度看待一款产品,从市场的角度解读定义,从消费者的角度发现问题,汇总一切,以创造性的方法解决问题。

作为一名联合创始人,你觉得自己与之前相比最大的变化和进步在哪里?

协调能力。

不只是做设计,而是学会处理生活中的问题。包括物与物,物与人,人与人。

9寸 黑白

给下一位设计师提个问题吧。

推荐一张最珍爱的音乐专辑或者一部电影,然后讲讲你们之间的故事~

本文也发布于微信订阅号『SUiTHiNK』及知乎专栏。

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