首次编程全靠腿?带四岁儿子体验苹果编程学习软件!vlog.60

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视频前半段是小柒玩swift playgrounds的一些记录,后半段是我们把编程思维用到现实世界里玩的记录。

软件:Swift Playgrounds

相机:iPhone 6s

剪辑:VN

封面:美图秀秀

年轻人如何抓住未来?苹果秘研新品泄露的科技发展趋势!设以观复 vol.7

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这是《设以观复》的第七期,聊聊 Apple Glass 和 iPhone 12 ,以及苹果在生态布局方面的专利与构思,看看它们所展现出来的对于未来二三十年的想象。

相机:iPhone 6s

收音:传声者RL3

剪辑:VN

封面:photoshop – 攻壳机动队 SAC_2045

BGM:

Blue Shift – Lemaitre

Mean to Me – Dick Hyman

Humoresque No. 7 in G flat major, Op. 101 – Yo-Yo Ma/Seiji Ozawa/Itzhak Perlman/Boston Symphony Orchestra

【以下为视频文稿】

大家好,这里是《设以观复》,这一期我们来聊聊 Apple Glass 和 iPhone 12 ,以及它们所展现出来的对于未来二三十年的想象。

作为初代 Apple Watch 的用户,前些年我常常会设想一种场景:

在我出门的时候,把手机一直放在口袋里不拿出来,耳机里放着最近喜欢的音乐或者播客,在路上偶尔接听几则语音信息或者电话,抬起手腕用手表回复之后,顺便查看今天接下来的日程。那时候我就开始想,如果再加一副眼镜,这个体系就完美了。

这是我多年以前的想象,但近一年关于 Apple Glass 的讨论越来越多,尤其这半年,一些来自国外科技媒体的爆料,让大家对 Apple Glass 的关注度持续走高。然而在我看来,苹果的这副 AR 眼镜,今年明年或者后年发布,都不那么重要,我甚至不介意它再晚两年。

真正让我在意的是,许多科技媒体口中所说的,这副眼镜会不会成为下一代的个人计算中心?

那在我们讨论下一代的计算中心之前呢,应该先看一下它的上一代,也就是目前大家现在捧在手里的智能手机。其实不用看太细,看几个大的关键点就可以了。

智能手机它作为移动互联网的入口是有一个大的前提的,就是:

它是一个标准化的身外之物

1、手机这个产品形态,它不需要任何与人体有紧密配合的形状和结构;

2、这类产品的架构是非常明确的,就屏幕、主板、电池、镜头以及射频这几大块;

3、智能手机是从功能手机这个原本就非常熟悉的形态演变过来的,这个程度的革新,市场教育的难度并没有那么大;

4、通讯基站、供应链等等,这些基础建设都已经准备好,销售体系也可以沿用现成的。

所以,这样一个标准化的入口,很快就会有大量玩家入场,迎来大范围的普及。

那么,AR 眼镜或者说 AR 的生态,需要哪些前置条件呢?

1、通讯协议要准备好,这个协议不仅仅是 5G,还有各种设备之间的协作协议;

2、我们需要一套便于普及的物联网的架构,能让 AR 相关的其他设备复制到不同的场景之中;

3、现有的场景可能有些不适用,那么我们可能需要对部分建筑空间进行一些配套的改造;

4、我们需要有对真实世界进行实时建模的算法,以及这些算法在实际场景中的应用,这也就是Face ID和 LiDAR 这类技术的重要性所在;

5、光有硬件和软件还不够,我们还必须得有一套全新的交互逻辑,来操作这套新的系统。

AR 眼镜的场景推广,是强烈依赖于以上这五点基础建设的成熟度的。而上述五点中,还有很多细节,会涉及到许多商业和政治的问题。

这样看下来,普及 AR 眼镜的前置工作量是相当庞大的。

我们看看同样是穿戴式设备的智能手表,标准化程度已经这么高了,与手腕的适配也非常简单,就是绕一圈一绑,但即便如此,它的市场体量也完全没法和手机作对比。

如果你本身就不戴眼镜,那么这些厂商要怎么说服你戴上它,这又是另一个难点。

所以,难以标准化,以及注定不如手机的市场体量,会导致这个形态的设备不可能成为我们所希望的那种计算中心。在大量基建工作面前,显示分辨率、电池续航、主板体积和发热这些技术细节的问题,都显得如此简单。

说到这就很明显了,不论是 Apple Glass 还是别家的 AR 眼镜,在发布之后的五代之内,甚至是更长的时间,都只能跟手机打打配合,作为部分能力的外延、辅助和强化的角色。

那么,苹果打算怎么做这款产品呢?虽然还没有发布,但我们可以从他们近十年来已经公布的大量专利当中,看到他们对于这件事情,是怎么想象和去做准备的。

这是,苹果在 AR 眼镜显示方式和交互方式的部分专利说明。

这是,他们在智能手套方向上的专利说明,含交互方式的探索。

这是,将 AR 技术应用在汽车场景内的构想。

在这几百份可以公开查到的专利中,我们能看到作为本地计算和网络中心的手机、带有肌电传感器的手表、带有动作捕捉技术的 AR 眼镜、具备空间音频技术的耳机,以及可打通 iPhone、iPad、iMac 和 MacBook 的 AR 交互手势,甚至还有智能手套和智能指环。

从这些专利所构想的整体画面里,我们可以看到,苹果根本没打算用 AR 眼镜来替代手机,或者换个角度说,他们希望用于替代手机的并不是某一个设备,而是一套由多种设备网格化互联所形成一个新的系统架构。

在我看来,这套体系中还应该有各类物体表面或硬或软、各种形式的屏幕,以及各种形式的图形码和NFC的应用。这些可以互联互通的产品,将共同构建出一张本地协作的电子包围网。

在这个架构内,AR 眼镜只是这套体系中的视觉组件而已。

当 Apple Glass 发布后,开头我所设想的那个场景,可能就会变成这样:

出门前,我把一块 iPad mini 扔进包里,眼镜、耳机、手表联动来完成大部分基于 AR 逻辑的操作,而当我需要做一些诸如草图速写、记笔记、文档编辑、视频编辑等,需要精确的指笔操作的时候,我再把 iPad mini 从包里拿出来。这块屏幕,同时作为本地计算中心,所有设备都围绕它来展开联动。

等等,你可能觉得奇怪,视频标题不是要聊 iPhone 12 吗?怎么突然说 iPad 去了?别着急,在此之前,我们得先想一下,iPhone 12 直边棱面的设计,究竟意味着什么?

你可能已经在很多科技自媒体那里听说了,iPhone 12 将会迎来设计回潮,重新采用 iPhone 4 的外形,只是把尺寸放大一下。

但是,对苹果来说,复古是违反了他们的设计原则的。

大家回顾一下,从 iPhone6 开始,一直到 iPhone 11全系,这几年来的造型都没有变过。从设计理念上来看,iPhone 6就已经完成了对智能手机形态问题的探讨。由此可知,更换造型这件事的需求和优先级对于 iPhone 来说,其实并不高。或者说,还没到一个合适的时间点,一个足够强大的契机,来推出新的设计。

而被乔布斯视为苹果精神伙伴的前任CDO Jonathan Ive 在几年前就公开谈到过,形态验证的探索一旦完成,就不应该继续在造型上浪费时间。

苹果作为“形式服从功能”这一设计原则的坚定实践者,在iPhone 12 采用直边棱面的设计,首先考虑的,一定是功能和场景方面的原因。

网上有一种猜测,说 iPhone 12 可能会配 iPad Pro 那样的手写笔,那直边棱面的设计用于吸附这支笔,就顺理成章了。

我觉得这个思路挺有意思的,但苹果不可能为 iPhone 单独设计一支笔,最多就是从软件上去兼容Apple Pencil。吸附收纳在 iPhone 侧边也不可能是常态。但很有可能,他们会让第三方厂商出一个可以收纳笔的手机套。

直边棱面的设计语言,无论是 iPhone 还是 iPad,在我看来,都透露出了一个新的信号。

如今的 iPad 除了是平板电脑,还可以借由妙控键盘成为一台笔记本,它是一个可以在两个产品形态间随意切换的自由态的东西。同时,它还可以作为 MacBook 、iMac和 iPhone 的拓展屏来使用。这几块屏幕之间与 HomePod 又能组成一个联动关系,在手表、耳机的配合下,如果再有一支笔能把 iPhone 和 iPad 打通,那这一系列的设备就能把整个创作路径非常连贯地串联在一起了。

对于创作者而言,心流的连贯是极为重要的。

到时不仅 iPad 可以作为拓展屏,甚至可以把 iPhone 作为手写板来用,这四块屏幕就有很多种新的组合与玩法了。

这就是那个新的信号。

iPhone 和 iPad这两块屏幕,很可能会逐渐脱离 “手” 的束缚,作为不同的角色被安插在不同的设备组合之间,在某些场景下,它俩既是IO 端口,也是大脑、核心、芯片。所以将来,这俩东西如果合二为一,我一点也不惊讶。假如,这两条产品线最终被整合成一条,那么算力和屏幕尺寸就是唯一的划分标准。

但这个未来没有那么快,至少还需要七到十年。

在这套框架底下,Apple Watch、iPhone、iPad、MacBook 和 iMac 这五条线,最终会汇聚到一套全新的交互逻辑之内。因为这组屏幕尺寸继续放大,就必然突破平面显示设备的限制,走到 AR 的交互界面之中。

前面我们看到的那个,可以在多种设备间进行操作的交互手势,就会是这套产品逻辑下最为关键的核心之一。

到此,我们才终于能看到Face ID和 LiDAR 的战略意义:

1、它们是数字世界与物理世界之间的桥梁;

2、它们是电子设备认识周围世界的眼睛,而且是多设备间共享视野的眼睛;

3、它们是 AR 交互逻辑中,虚实绑定以及动作捕捉的基础。

在这样的一个框架底下,iMac和 MacBook 作为固定场景下的计算核心,HomePod 作为环境中的通讯桥,iPhone 和 iPad 则必然成为移动的计算核心,可以随时被整合在不同的场景组合之中,基于场景化的应用来扮演不同的角色。新的 ARM 架构的芯片就是这一点的基础。

这也是 iPhone 和 iPad 绝对不会选择升降镜头、曲面屏、机身内可折叠支架这类设计方案的原因之一。因为 onepiece 是苹果设计哲学的核心,也是未来发展成移动计算中心的基础之一。

尽管也有 Apple 要做折叠屏的传言,他们也有柔性屏的相关应用专利,但从专利描述来看,应用在 iPhone 和 iPad 的可能性非常非常小,但这条视频,就先不展开说了。

而另一件事情,就要稍微展开提一嘴了。

那就是,刚才所说的整个图景中,所有的联动与组合,都有云的存在,但都没有云计算。

在苹果现行的可见的逻辑当中,数据的储存可以在本地,也可以在云端,但是,几乎所有的计算都是在本地完成的。不仅如此,他们甚至不像亚马逊、谷歌那样有云计算的服务,更是从来没有提过类似的计划,连小道消息都没有。

因为基于目前人类社会的网络环境,云计算的效率和隐私都无法保证,而云又是另一个强烈依赖基建的业务,基于这两点,对于苹果而言,云就是一个既不可控也不可靠的东西。不可控和不可靠,是苹果不能接受的。

在他们的相关专利里,能清晰看到的,是一个由一个或多个本地计算中心为核心、围绕多个触手可及的 IO 设备的本地互联方案。

尤其今年WWDC 如此高调地展示了他们的隐私政策,他们应该是铁了心不会去做云计算的了。

分析得差不多了,收尾总结一下吧。

大概在2014年前后,我当时就觉得 Ive 应该差不多该离开苹果了,因为同样作为工业设计师,我感受到 iPhone 的去实体化以及内容生态的成熟度,对于一直追求器物设计的 Ive 来说,是一种价值上的消解。这也是近十年来工业设计师们感到困惑和焦虑的事情。

但我很相信,屏幕不会侵占所有空间,也绝不可能。接下来的二三十年,屏幕会走向碎片化。

过去的十五年,是物理交互→小屏→大屏,此时当下正是大屏风生水起的时候。但这种风潮,它不是技术导向的,而是人们对于信息时代所做出的一种应激反应,是感性和冲动的。

然而任何东西一旦回归理性,谈及恰如其分,就不会是一窝蜂,而是实事求是地在该用的地方使用相应的技术与产品。

那个时候,屏幕的大小是追随生态位来选择的。作为信息门户的大屏只会在部分综合性产品上保留,而更多的功能必然被分解到海量零星的各种大小、各种形态的屏幕上,AR 眼镜就是其中之一,也必然有一部分会以物理交互的形式发展出新的形态。

这个过程中,电子交互会逐步与物理交互融合。届时主导产品定义和设计逻辑的,是你所处的生态位。

所以当你看到这里,就会明白,为什么不论是苹果、谷歌、亚马逊,还是小米、华为、oppo、vivo,近些年都陆续在 IOT 领域里布局。

这里要点名表扬小米,米家的产业布局是很有前瞻性的。

因为这不仅仅是大家都能看到的趋势,同时在这些产品更新和迭代的过程当中,也存在着大量新的商业机会。未来他们在组建各自生态圈的竞争中,会远比今天比谁家摄像头多的军备竞赛来得更精彩。

但我想提醒一下大家,对于IOT的认知,不要仅局限在智能家居上。汽车领域的战争很快也要打响了,明年应该会有不少新闻出来。

尽管当下的世界局势与疫情的影响,很有可能会给技术的发展带来一系列的加速效果,但总体来说,以上所说的趋势,放在未来三十年的范围里看,应该不会差太多,再怎么加速,二十年也还是要的。

对于设计师和产品经理们,有三件事,将会变得非常关键:

1、对于产品形态的消解和变化,得做好准备;

2、对科技的理解不能老聚焦在技术层面,要从人文和社会的视角做更多深入的研究和探索;

3、要开始思考,如何做好对那些必将隐形的科技的转译、展示,以及引导。

好,先说这么多,各位对于未来的科技趋势有什么想法,也欢迎大家在评论区里踊跃发言,看看大家眼中的未来,有什么不同?

未来几年,科技行业的新机遇

知乎问答原链接:https://www.zhihu.com/question/396368245/answer/1238879814

看到大家对未来的无限期盼与畅想,我忍不住想稍微地刹一下车。

首先作为一名工业设计师,我是积极拥抱科技进步所带来的变化和机会的。作为一个曾经的科技狂热乐观派,身为一个高度近视的霍比特人,我甚至期盼过在我有生之年可以接入草雉素子那样的义体,哪怕是巴特那种电子义眼也行啊!

但这么多年的工作经历教会我一件事情,那就是:

脚踏实地

在谈行业新机会之前,我忍不住要多嘴说两句别的:

一、科技突破的前提是学习、教育、研发、继承和应用,这些都强烈依赖人,更准确地说,是前仆后继的、连续的、持续的一线从业者;

二、科技的研发和应用不是纯粹的畅想,更不是科幻,研发不仅仅是资金和人员的投入,更是理论的研究、推进和突破,一旦涉及到具体的落地应用,就会涉及到商业、政策和社会人文等,这些事情都不会是短短几年就能铺向大众的。

好了,冷水泼完,开始聊主题吧。

未来几年内,有可能出现新机会的行业:

① 工业、制造业

② 智能家居

③ 车联网

④ 工业设计

以下一个一个来说,言必有偏颇,仅做参考就好。

一、工业和制造业

科技媒体的读者多是普罗大众,这两年言必称 5G 要全面普及到消费层,这无可厚非。但最先吃到 5G 红利的一定不是消费级的应用,而是工业级应用。

我的一个供应商从 16、17 年就开始逐步引进机械臂和联网数字化管理来做产线升级了,他们还只是个中等体量的模具厂。2016 年曾经接触过的一家大型注塑供应商,那会儿他们就已经在数字化管理了,各类物料的进出库、各楼层间的物料转移、各工位机台的运作状况,都在他们的系统里可以看到,工厂里非常干净,AGV小车 满地跑。对于那些有预见性又有资金的工厂而言,一定会看到在生产效率、管理效率和物流转运等应用层面上 5G 可以提供的升级空间。

小型供应商难免在这波受到冲击,但这同时也是中小型供应商的机会。因为要在城市里大范围覆盖 5G 会遇到各种现实的困难,进度不会那么快,但在工厂里布局 5G 是相对简单非常多的。

相应的,这个过程中会出现一波帮助中小型工厂做智能化改造的机会,或是对设备本身进行升级,或是通过加装来辅助设备升级和联网化,或是通过加装来实现全厂空间的数字化管理的系统升级。具体落地要看工厂们的实际情况和服务商能提供的内容,但这个机会是摆在眼前,可以在近几年开始干了的。

然而工厂只是一个例子,物流、城市管理、交通等诸多非消费业务所用到的工业和制造业,都会在这波 5G 的推动中,首先得到发展机会。

二、智能家居

这一块确实已经发展了好几年,但要说成效,目前来看只有米家一系是相对丰富的。但说句雷总可能不爱听的,这块市场太大了,即便米家布局早,目前也相对完整,可因为整个市场还远远没有成长起来,所以其他科技公司还有大把的机会来瓜分这块蛋糕。当然,合作的机会也更多,比如 苹果的 HomeKit 合作里 就包含了 Aqara、IKEA、小米、kohler、Eton 等诸多领域各家厂商。

从近几年的语音交互、视觉识别、联网协议等技术的发展来看,多设备的联动已经到了一个可以大规模爆发的开始阶段了。这种类型的联网协作,在近几年内最适合的领域就是智能家居和可穿戴设备,以及上一条里提到的工业领域。

但是可穿戴设备要解决的问题,相对智能家居而言,还比较多。这么说吧,现在智能家居里用到的门窗开关监测、屋内生物移动监测,这些设备我们家在我上初中的时候(1999-2002)就都装上了,只不过那时候监测到异常不是通过网络发消息到你手机上,而是发短信或打电话到我爸手机上。所以啊,智能家居的产业链其实已经发展了非常多年,相比智能穿戴来说,成熟得多。

或者从产品设计的逻辑上来讲,多设备要联动协作,一定是固定场景下的联动的优先级,大于移动场景下的优先级的。前者比后者可控得多。

当硬件的算力和软件的协作能更上一层楼的时候,一定会有大量玩家入场。

三、车联网

车联网谈了很多年,一直处于吹牛但落不下地的状态,有一个很要命的制约,就是:

没有标准

这个标准,包括标准化的智能硬件和软件协议。

因为各家主机厂有各自的盘算,都想把车主框在自己那个还不存在的生态里,各家的技术又都不一样,结果就是你搞你的我搞我的,乱得很。互联网公司也想上车,但也是各怀心思,各搞各的结果就是谁都没法好好上车。因为互联网公司强在软件研发能力,而应用或系统要上车所涉及到的各种杂七杂八的硬件和协议的适配,那对他们来说就是灾难。并非他们做不好,而是他们连怎么做都还没搞不明白。

这个领域,任何一个行业都无法自己搞定,只有联合。

这就是我认为这个行业在接下来的几年有机会的原因。

过去那些年,大家各自为营的时代已经把该跌的坑和该吃的亏都经历了一遍,再经历 18、19 年的大洗牌,很多过去风光一时的老牌公司都不行了。大家已经真切地意识到了,这个蛋糕谁都咬不动,只能合作。

主机厂的研发周期跟不上智能的迭代,那就让第三方公司来参与;这类公司搞定了系统搞不定内容怎么办,那就让互联网公司来提供地图、音乐和视频这些内容;互联网公司想把自己的应用和系统上车,没硬件啊,自己搞过一阵失败了几轮,那就干脆借成熟的方案先走着吧。

标准虽然还没有,但有了共识就好办了。我们在 17-18 年给某德国车企定制的联网方案,就是主机厂自己主动找过来的。

当然,这是一个过渡阶段,但距离下个阶段,还挺远。

四、工业设计

虽然很感激手机行业近些年浮夸的宣传让工业设计这个职业被更多人知晓,但是,大家不要看见工业设计就只想到手机或其他类似的电子消费品。

在过去的很长一段时间里,尤其是智能手机蓬勃发展的这十年,很多年轻的从业者会因为长期和一类产品打交道,而渐渐丧失了热情,或者由于工作模式等原因心生倦怠而离开。虽然我认同各人有各自的选择,但我着实为我所认识的一些本可以很优秀但已经离开的设计师感到惋惜。

一方面是,前面提到的三个领域,但凡是想在下个时代切蛋糕的,都不会不知道工业设计对其的重要性;

另一方面,我之前在另外两篇随笔[ 1 ] [ 2 ] 里提到过的一个观点,未来是产品分化的时代,或者说是多设备协作的时代。过去已经存在今天仍然在用的产品,和今天热门的产品,在接下来的五到十年都会经历多轮的迭代、更新,甚至分化和重组。

新的产品形态、新的用户需求和新的交互逻辑,会在 实物+网络+服务+虚拟+商业 所围合的新的场景中被催生出来。

这些,全都是机会。

那些不理解工业设计的公司和老板们,在未来几年,会从如今的位置下滑至少一个梯队。

同时,这也对设计师和设计教育有更高的要求。

相比其他人所说的,我的观点相对比较保守和悲观,但这是基于最开始我所说的那两点。科技的发展在人的身上,制约也在人的身上,有些事情快不了,就得一步一步来。我反而希望向大家强调另一点,就是在科技的应用和产品的开发上,尽可能做到:

物尽其用

现在常有人开玩笑说地球科技已经被三体人锁死了,但我想说,即便是在现有的科技条件下,我们能做得更好的事情也还有很多。

这些,也都是机会。